量販店・業績再現ロジック
年商30億企業が1000億企業へ、その飛躍のシナリオとは
既存店の【顧客支持率＝売上】に上限の壁はない
人の成長＝会社の発展
目標とする上司がいる 憧れるほどの上司がいる
その上司に認められたいと思う部下がいる
上司の側に、部下の感情を動かすことが
できればその組織・店舗・企業の可能性は
無限となり、業績は再現し続ける
～小が大に勝つ局地戦の戦法に触れる～
後継者の皆さま
こんな悩みはありませんか？
INTERVIEW
著者がそのお悩み解決いたします
LEARN
本書「THE ROLL MODELで学べること
業績の再現ロジック
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業績の再現性を備える組織の定義について
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部下の承認欲求に応える「上司の部下を見る力」
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率いる集団組織の人間関係を整える力を備える
部下タイプに応じた指導指針
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4つのタイプに応じたヒューマンコンタクトの鍵
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育つ/育たないの教育成果に偶然はない
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上司の管理能力の大半は、部下の指導育成力で決まる
上司が接しずらい部下の指導実務
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男性と女性、その性差の違いから上司が備えるべき知見
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ギバー、テイカー/器用、不器用な部下を見る方法
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非正規社員の戦力化へ向けた最短の手法
ヒューマンエラーを防ぐ管理手法
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「社会的手抜き」を通じ組織は大きくなるほど弱体化する
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人事異動時に起こる業績の2段階下落とその対処の仕方
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ビジネスコミュニケーション「意思統一・確実性・達成感」
ロールモデルの見抜き方
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ロールモデルの原石は「不器用な人」が圧倒的多数を占める
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完璧思考と重点思考の違いがロールモデルの素質を左右する
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組織の総力を底上げする人、突出した人or平均値を上げる人
今だけ無料特典
登録者限定特典の受取り方
池田カレッジでは、業績の再現性を第一目的に据えています。人は「感情」≧「理性・合理性」で動き、感情を受け入れることができれば、行動はおのずと継続し、結果(好業績)を残して再現性していきます。同時に部下の感情を動かすには、上司に「高いレベルの指導育成能力」が求められます。上司の目標達成能力・課題解決力・組織運営力・自らの権威と指揮権もそのすべては、部下の指導育成能力を通じて涵養されるものです。これら詳細にご興味のある方は、以下のフォームにメールアドレスをご入力いただければ、今なら無料で有料級のスペシャル特典をお付けいたします。
ヒューマンビジネス池田カレッジ塾長
池田幸男（いけだ ゆきお）
有限会社ヒューマンビジネス池田事務所 代表
シナリオプランナー/人材教育コンサルタント
神戸市生まれ。昭和53年（株）ダイエーG入社。営業企画業務に従事、平成4年に元（株）九州ダイエー代表である取締役社長の平山敞氏の主催する（株）平山経営研究所に所属。平成13年、平山敞氏が（株）ダイエーの経営再建へ向けて副社長兼営業統括本部長として再登板するに当たって、既存クライアントを引き継ぐ形で平成14年に（有）ヒューマンビジネス池田事務所を起業し現在に至る。独立以降は社員教育に重点傾斜し、その受講生は延べ3万人を超え現在に至る。多くの受講生が抱えている悩み、課題、その失敗の中から生まれた「池田メソッド」に多くの企業・団体から注目が集まり、企業研修・講演・人材育成のフィールドで活躍中 。
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