平成6年の夏、神戸市灘区に本社を置く㈱ＭＨ社の社外顧問に就任にした一人の業革プランナーから始まりました。当時、阪神エリアの流通情勢はコープこうべとダイエーの大手2社を軸にして、㈱関西スーパー・㈱ニッショーストア・㈱阪急オアシス・㈱エースを加えた6社で寡占を占めていた状況であり、㈱ＭＨ社の業容は年商約50億、社員数10名程でした。内容ある業容拡大へ向けて商圏内のシェア争奪戦を先行する大手ライバル企業や成功企業を教師とした同質化・追従化・横並びの経営活動ではなく、自らの意思・志・コンセプトを意図した独創的であり、しかも本質的なものへのアプローチを目指し、その確信を「人の成長＝会社の発展」に定め、それは教育の力で競争を制していく戦法を意味しておりました。