【無料特典】人と組織を激変させる池田メソッド
目次（Contents）
■開校の挨拶
1:27 オープニング
1:32 池田カレッジが目指すもの
1:42 構成内容（CHAPTER-7）
■CHAPTER-1
4:00 人と組織を動かす4つの力
4:23 強制力
5:58 報償力（報酬力）
8:45 専門力
10:12 同一力
■CHAPTER-2
11:58 人が育ち、業績の再現性を具現化する組織の定義
12:29 組織の定義とは
13:20 再現性を有する組織活動の特徴
15:08 池田メソッドの「再現性の法則」とは
■CHAPTER-3
15:36 部下の上司を判断する評価軸
17:57 部下の感情を動かすとは
■CHAPTER-4
18:33 人の成長と組織活動の結果の再現性を担保するモノ
19:17 感情を動かすほどの動機とは
22:45 感情を動かすほどの２つの要件
■CHAPTER-5
22:55 再現性を継続するための経営トップの役割
■CHAPTER-6
24:54 組織運営力は部下の育成を通じて涵養される。
25:10 管理職の立ち位置
■CHAPTER-7
26:15 部下の育成環境を整える知見
26:45 器用/不器用の定義と決定的な違い
29:10 どこを見ればいいのか？
「部下育成結果振り返りシート」をプレゼント
コメント特別特典
さらにコメントを書き込んでくれた方には、池田幸男が提供する「部下育成結果振り返りシート」を無料で贈呈いたします。振り返りとは、自己点検であり自己点検とは修正能力そのものです。ご興味のある方は以下のコメントフォームよりメッセージをご入力いただければコメント入力後にダウンロードページが表示されます。このシートの具体的な活用方法は以下の動画で解説しておりますので、部下育成のフィードバックにぜひご活用ください。
著者プロフィール
ヒューマンビジネス池田カレッジ塾長（メイン講師)
池田幸男 IKEDA YUKIO
有限会社ヒューマンビジネス池田事務所 代表
シナリオプランナー/人材教育コンサルタント
神戸市生まれ。昭和53年（株）ダイエーG入社。営業企画業務に従事、平成4年に元（株）九州ダイエー代表である取締役社長の平山敞氏の主催する（株）平山経営研究所に所属。平成13年、平山敞氏が（株）ダイエーの経営再建へ向けて副社長兼営業統括本部長として再登板するに当たって、既存クライアントを引き継ぐ形で平成14年に（有）ヒューマンビジネス池田事務所を起業し現在に至る。
独立以降は社員教育に重点傾斜し、その受講生は延べ3万人を超え現在に至る。多くの受講生が抱えている悩み、課題、その失敗の中から生まれた「池田メソッド」に多くの企業・団体から注目が集まり、企業研修・講演・人材育成のフィールドで活躍中 。
USERS VOICE
皆さまの声
※個人の感想であり、結果を保証するものではありません。
足立（40代/男性/取締役）
腑に落ちました！
2021年6月21日にレビュー済み
真面目でひたむきな行動を徹底することにより、部下の感情を動かすことが出来、部下が上司を感情で受け入れることが出来れば、部下の気持ちは安定し、その行動は徹底・継続することを認識しました。仕事の面白さを伝える指導を学ぶことが、この研修の最終目標ですが、真面目に直向きに、そして楽しく仕事をする姿を部下の目に焼き付けることが出来れば結果が出てくると実感しました。
ここ最近で一番よかった本。
たっちみー（30代/男性/会社員）
2022年9月13日にレビュー済み
部下は上司の資質を一瞬で見抜くという言葉がありましたが、上司も部下を判断するので当たり前のことですが、すごく大切なことだと思いました。上司への承認が無ければ、目標を掲げるだけの口だけの人/トレンドを変えられない人間になってしまうことを理解しました。
2021年8月25日にレビュー済み
キャサリン（40代/女性/自営業）
人は基本的に自分が扱われたように人を扱うものであり、したがって戦力である上司に育てられた部下は、その方法を知り、上司から扱われたと同様に人に指導し教育するようになると思います。でも反対に戦力でない上司に育てられた部下は、評価の方法も教育の方法も組織運営の方法も同じようにしか、それ以下しか出来ないと感じました。定期的にこの本を見返して、もっと自己認識のスキルを高め、日々成長していきたいと思わせてくれる一冊でした！
葉隠れ侍（60代/男性/会社経営）
2021年1月17日にレビュー済み
人は「感情≧理性」で動くという事は、その通りであると認識しました。部下は、自分のことを見て成長して欲しいという思いを感じ取り、仕事に対する取り組み方が変わってくると思います。自分も自分自身のことを見てくれて指導を受けた時は、心を動かされ行動させてくれる経験を持ったことがあるので、このような上司になれるように成長したいと思いました。ただ内容が濃いため、一度読んだだけでは身につききらない部分もあると思うので、要点をメモしたり、後から実践するところに付箋をはったりなど工夫しながら読むことをお勧めします。
山中太郎 （30代/男性/代表取締役）
2021年9月2日にレビュー済み
組織が強くなるためには、優れた指揮統率を執る人間が何人いるかで決まると思います。またその人と一緒に働くと自分自身を高い目標&その人と同じ目標を追いかけることが出来て、本当の力以上を発揮することが出来るとも思いますので、今自分の仕事に違和感を覚えている人にはお勧めの本だと思います。今後も繰り返し熟読したいと思います。